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新QC七大工具

2017-9-12 15:26| 发布者: admin| 查看: 11992| 评论: 0

摘要: 新QC七大手法1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram)2. 关联图法(Rolation Diagram)3. 系统图法(Systematization Diagram)4. 矩阵图法(Matrix Diagram)5. 过程决策计划图法(Process Dicesion program Chart ...


5.矩阵图做法:
1>确定事项:如印刷用布污损问题

2>选择构成事项影响的因素群:
   1)不良现象因素群;
   2)不良原因因素群;
   3)加工过程因素群

3>选择合适的矩阵图类型:T型矩阵图

4>讨论确定各组要素的组成

5>绘制矩阵图
 ①根据选定的矩阵图模式,将待分析的因素群安排在相应行、列(或纵)的位置上,并依据事先给定的顺序填列各个因素
②确定表征因素之间关联关系的符号,通常用
“◎”表示两个因素之间存在密切关联关系,
“○”表示两个因素之间存在一般关联关系,
“△”表示两个因素之间可能存在(或存在较弱)关联关系。

6>对隶属于不同因素群的各个因素之间可能存在的关联关系进行分析,并用既定的表征符合进行标识。

7>解释矩阵图特征:
      通过分析矩阵图,确定最迫切需要解决的问题(或现象),最可能的引发原因,以及导致这些原因的最可能的根源。

8>数据统计寻找着眼点
      对矩阵图中的问题(或现象)因素群,进一步收集数据并绘制柏拉图,以确定主导因素。针对主导问题,就矩阵图中的原因因素群,进一步采集数据绘制柏拉图。以确定主导原因,就矩阵图中的加工过程(工序)因素群,进一步采集数据并绘制柏拉图,以确定主导工序。

9>制订针对问题根源的纠正措施

10>验证所采取的措施有效性


6.应用矩阵图的优点:
a.易累积众人的经验。
b.容易掌握全体要素间的相关性。
c.利用多次元的观察,显示潜伏的内在要因。
d.避免太过详细或抽象的表现方式。


7.注意事项:

在评价有无关联及关联程度时,要获得全体参与讨论者的同意,一般不可按以少数服从多数人的表决通过来决定。


8.案例:各种原材料特性比较矩阵图:



PDPC法


1.定义:
      Process Decision Program Chart 
      为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。

日本国立公害研究所所长近藤次郎博士,在东京大学任教时,适逢东大纷争(1968-1969年),为了解事件最后将如何,于是详细的剖析其前途与进展过程,其使用的方法后来经过系统化后,被称为“过程决定计划图法”。


2.应用时机:
a.事项进展中给予预测,判断各种问题
b.为避免重大事故发生
c.充实计划,以免措手不及


3.适用范围:
a.方针管理中实施项目的计划拟订;
b.制程中不良现象的防止及对策拟订;
c.重大事故预测及防止;
d.新产品、新技术的开发主题的计划决定。
e.用于组织均衡生产,材料供应。
f.用于制定双边或多边谈判方案。
g.甚至用于上班,医生手术到军事战术方案等。


4.PDPC法的特点:

a. PDPC法是动态的手法;

b. PDPC法兼具预见性与临时应变性;

c. PDPC法能提高目标的达成机率;

d. PDPC法利于负责人对整个局势的掌握;

e. PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥;


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